Misja firmy a strategia i kultura organizacji
Szczegółowe informacje o tym materiale - program, opis i warunki udziału. Sprawdź, czego możesz się spodziewać i jak wziąć udział.
Opis materiału
Firmy często opracowują misję i strategię osobno, a potem zastanawiają się, dlaczego zespół nie rozumie kierunku działania. Ten kurs pokazuje, gdzie powstaje ta niespójność i jak ją naprawić.
Misja jako fundament strategii
Strategia bez misji to zestaw celów bez kontekstu. Kiedy misja jest jasna, łatwiej ocenić, które inicjatywy mają sens, a które prowadzą firmę w innym kierunku niż zamierzony. Omawiamy to na konkretnych przykładach decyzji strategicznych, gdzie misja była lub nie była punktem odniesienia.
Kultura organizacyjna a misja
Kultura organizacyjna to nie team building ani benefity. To suma codziennych decyzji podejmowanych przez ludzi w firmie. Jeśli misja mówi jedno, a kultura robi drugie, pracownicy szybko to zauważają i przestają traktować misję poważnie. Kurs pokazuje, jak diagnozować tę rozbieżność.
Narzędzia i ćwiczenia
Każdy moduł zawiera ćwiczenia do pracy indywidualnej lub z zespołem. Uczestnicy analizują konkretne scenariusze: jak reagować, gdy projekt jest dochodowy, ale niezgodny z misją, albo jak rozmawiać z zarządem o wartościach w kontekście decyzji biznesowych.
Kto prowadzi
Kurs prowadzi Bartosz Wnuk, konsultant organizacyjny z doświadczeniem w pracy z firmami technologicznymi i usługowymi. Przez kilka lat pracował z organizacjami, które przechodziły zmiany właścicielskie lub szybki wzrost, i obserwował, jak misja albo pomaga, albo staje się przeszkodą w tym procesie.
Program i etapy
-
Relacja między misją a strategią
Jak misja powinna wpływać na planowanie strategiczne. Analiza przypadków, gdzie brak tej relacji prowadził do kosztownych błędów decyzyjnych.
-
Diagnoza kultury organizacyjnej
Jak sprawdzić, czy kultura firmy jest spójna z misją. Narzędzia do szybkiej diagnozy bez angażowania zewnętrznych konsultantów.
-
Rozbieżności i jak je adresować
Szczegóły modułu
Co robić, gdy misja i kultura idą w różnych kierunkach. Techniki rozmów z zespołem i zarządem o wartościach bez poczucia sztuczności.
-
Misja w procesach HR
Rekrutacja, onboarding i oceny pracownicze jako miejsca, gdzie misja powinna być widoczna. Przykłady pytań rekrutacyjnych i kryteriów oceny spójnych z misją.
-
Długoterminowe utrzymanie spójności
Jak regularnie weryfikować, czy misja, strategia i kultura działają razem. Sesja praktyczna z uczestnikami kursu.
Czym różni się to od typowych webinarów
- Bezpośredni kontakt z prowadzącym podczas transmisji
- Materiały dostępne po zakończeniu webinaru
- Uczestnicy z całej Polski - różne perspektywy
- Konkretne przykłady zamiast ogólnych teorii
- Jednostronna prezentacja bez interakcji
- Brak nagrań lub ograniczony dostęp
- Brak możliwości zadawania pytań na żywo
- Treść ogólna, niepowiązana z praktyką
Platforma Lyximeo w liczbach
Platforma działa na terenie całego kraju, zapewniając równy dostęp do wiedzy niezależnie od miejsca zamieszkania uczestnika.
O platformie